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2019.12.13

超碰免费在线本期下篇将聚焦为大家解读导致财务不规范的核心原因,即企业领导人常见的3大财务思维误区。


以下,请阅读:


付小平


「校长emba」-《财务管控》主讲导师


复星集团原财务总监


超碰免费在线 行动基金联合创始人


中国注册会计师


超碰免费在线 人称“付三马”,「财务三驾马车」系统创始人


令人扼腕的是, 80%的老板缺乏数字思维。原因如下:


1


“三拍”老板


“三拍”老板做决策“拍脑袋”——感性,做执行“拍胸脯”——胆大,失败后“拍屁股”——走人。


超碰免费在线 “三拍”老板看到这个产品卖得好,就要求销售人员向客户重点推荐这款产品;那个产品订单多,就根据所谓的“客户需求”盲目加大投入、扩大生产。事实上,这个 “伪尖刀”产品并不为企业创造利润,甚至是亏本的,最终只是虚增了营业额,导致企业卖得越多,亏得越多。


2


业务和财务脱节


就像上篇案例中的老板,虽然公司规模并不小,但他依然认为没必要建立规范的财务部,找了一个便宜的代理记账公司合作,砍掉的财务成本就是企业的利润。但是,代理记账公司的工作人员,你交给他发票,他就帮你做到报表中。没有发票的那些业务交易根本就无法体现在会计报表中。所以,代理记账公司提交的会计报表跟企业真实的业务是脱节的,出来的报表数据不能作为决策依据。


其实,财务部门并不是一个可有可无的成本部门,它更像企业的x光机,可以通过报表数据反映经营结果,可以照出企业存在哪些病症,为我们带来明确清晰的管理方向,提供科学的决策依据。


过去我们之所以习惯拍脑袋做决策,是因为缺乏可参考的依据,没有找到业务与财务之间的对应关系,没有找到企业经营管理的关键数字。


其实,业务和财务是相通的:每销售一笔订单,花出去一笔钱,都会记录在会计报表上,直接带动损益表、资产负债表、现金流量表发生变动。换句话说,任何企业的经营结果都体现在会计报表上,只要我们掌握了会计报表,就能一眼看穿经营结果。


超碰免费在线 因此,必需建立规范的财务部门,每月及时提交准确的会计报表。一个拥有数字思维的决策者,才是一个真正合格的老板。


3


收入≠利润


案例中的老板还犯了一个致命错误:把收入当成了口袋里的利润。


是不是企业的收入越多,利润就越多呢?


不一定!


很多老板,总喜欢以收入来证明企业的实力,误以为企业做得越大,手下的员工越多,生产线和厂房越多,就代表企业发展越好。实则不然,在一个完整的商业逻辑闭环中,实现收入只是企业发展的第一个环节。


要理解这一点,我们首先要回到原点,梳理清楚商业运营的基本逻辑。


超碰免费在线 1. 作为股东,投入资产的目的是什么?是希望这些资产,能从市场中创造收入。这是商业逻辑第一步,从资产——收入。


2. 光有收入够吗?不够!我们要在创造收入的同时,控制成本,才能保证丰厚的利润。从收入——利润,这是商业逻辑第二步。


3. 利润是终点吗?也不是!只有管理好利润,让利润成为真金白银的现金流,这才是股东真正想要的。从利润——现金,这是商业逻辑第三步。


4. 只有现金流充足,才能回到原点——投入资产,这是商业逻辑第四步。保证企业有足够的资金拓展渠道,投入到新产品研发中,找到企业的明星产品,强化企业核心竞争力,才能赚取更加丰厚的利润。


这个才是商业逻辑的本质,是经营企业的天道,我们可以简单归纳为:


第一步:投入资产,实现收入


第二步:控制成本,赚取利润


第三步:管理资产,创造现金


第四步:筹集资金,投入资产


只有不断地循环这四个步骤,企业才能健康地活下去。


因此,一个股东投入资产,要的不仅是收入,也不仅是利润,他的终极目标是现金流,这才是 “赚钱”的真正要义。只有把这四个环节全部打通,走在企业经营的基本逻辑线上,才能真正做大做强。


而案例中的这位老板,就输在了第二步。一个只有收入,没有利润的企业,注定是一个亏损的企业,一个背离基本商业逻辑的企业。


要想挽救这家企业,这位老板必须要认识到以下3点:


第一,不能做“三拍”老板,数字思维才是决策者的核心竞争力。


第二,财务是透视业务的x光机,要建立规范的财务部门。


第三,收入不等于利润,经营企业要遵守商业逻辑的天道。

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